Основные проблемы и контрмеры металлообрабатывающей промышленности в Китае

1. Ограничения знаний лиц, принимающих решения на предприятии

Как говорится, морское путешествие зависит от рулевого, фактически лицо, принимающее решения на предприятии, похоже на рулевого в морском путешествии, одно из его решений может повлиять на будущее и судьбу всего корабля и всей команды. Поэтому для предприятия опыт и качество лица, принимающего решения на предприятии, серьезно влияют на будущее и развитие предприятия. По данным недавнего опроса китайской кузнечной ассоциации видно, что качество металлообрабатывающей промышленности в нашей стране и уровень принятия решений на предприятиях невысок, серьезно ограничивают развитие принятия решений на предприятиях, так как корпоративные лица, принимающие решения, знают только больше о Китае и мировой экономической ситуации, чтобы изучить статус-кво промышленности Китая и мира и будущего, вероятно, удержит направление развития предприятий, ведущих предприятий и сотрудников от одной победы к другой большей победы, завершить их историческая миссия. То есть, хороший человек, принимающий решения, может не только побудить весь персонал хорошо выполнять существующую работу по производству и продажам, но и часто участвовать в международных и отечественных отраслевых мероприятиях, понимать уровень развития отечественных и зарубежных предприятий на одном уровне. Отрасль, сформулирующая направление развития предприятия, по сути, это важнейшая работа предприятия, принимающего решения.

2. Степень специализации предприятия невысока

В настоящее время большинство металлообрабатывающих предприятий в Китае не были независимы от основных заводов по производству двигателей, а большинство профессиональных заводов имеют небольшие масштабы, плохую мощность оборудования и низкий уровень управления, которые далеко не в состоянии удовлетворить потребности постоянно развивающаяся китайская обрабатывающая промышленность. Согласно результатам опроса Китайской ассоциации кузнечно-прессового оборудования, на более чем 40 000 предприятий по металлообработке в настоящее время реальные профессиональные предприятия составляют менее 10, а годовой объем производства составляет более чем 10 миллионов - это очень мало, его рыночная доля составляет менее 10% отрасли, что намного меньше, чем в европейских странах с 40% и Японией с 60 %.

Специализированные металлообрабатывающие предприятия в Европе, Америке и Японии имеют годовой объем производства в десятки миллионов долларов, и они устанавливают производственные предприятия в разных местах в соответствии с местоположением конечных пользователей, и они принимают режим организации производства и режим управления совместного использования ресурсов полностью. По этой причине Китайская ассоциация кузнечно-прессового производства неоднократно организовывала инспекцию и обмен отечественными и иностранными предприятиями, стремясь улучшить понимание и понимание лиц, принимающих решения в Китае 0010010 # 39; С металлообрабатывающей промышленности и повышения профессионального уровня предприятий.

3. Технологии и оборудование обратного производства

Технологии и оборудование отсталого производства - общая проблема в металлообрабатывающей промышленности Китая 0010010 # 39: старые и отсталые технологии производства, низкий уровень оцифровки и автоматизации, низкая точность продукции, низкая надежность массы производство, серьезное энергопотребление и расход материалов, неадекватные меры безопасности и охраны окружающей среды и т. д. Производительность ковочного оборудования большая, высокоскоростная, высокоточная, автоматическая оснастка не может удовлетворить потребности отечественного производства. Формовочная матрица для производства больших, точных, продвинутых, долговечных высококачественных пресс-форм, основанных на решении по импорту. Формующее сырье, такое как холоднокатаный лист, оцинкованный лист, оловянный лист и окрашенный лист, не может удовлетворить спрос внутреннего рынка с точки зрения производственных мощностей и качества. Уровень обслуживания и качество отраслевой информации, консультаций, стандартизации и других отраслей также имеют большой разрыв с зарубежными странами, которые нуждаются в дальнейшем улучшении и совершенствовании.

За более чем 20 лет переваривания и поглощения импортных технологий и оборудования вышеуказанные проблемы были значительно улучшены и постепенно решены. Однако, по сравнению с быстро растущим спросом промышленности в Китае, проблемы все еще не совпадают, и их необходимо быстро улучшать и улучшать. Китайская ассоциация ковки, используя свои преимущества, через китайский журнал ковки, ковки и штамповки, образования и обучения, крупную профессиональную международную выставку и конференцию, группы и различные формы, такие как общение, металлообрабатывающее предприятие в нашей стране, как В ближайшее время, чтобы помочь решить проблему отсталых технологий производства и оборудования, повысить комплексную конкурентоспособность предприятий на мировом рынке.

4. Недостаток талантов и отсталый менеджмент

Конкурс предприятий - это конкурс талантов, поэтому актуально решение проблемы нехватки профессиональных талантов в металлообрабатывающей промышленности. Это не только влияет на существующее производство предприятий, но и на развитие и судьбу предприятий, что также является проблемой, которую должны решать лица, принимающие решения на предприятии. В настоящее время металлообрабатывающие предприятия испытывают не только нехватку современного технического персонала, квалифицированных технических работников и рядовых менеджеров, но и крайне нехватку качественного персонала, принимающего решения на предприятиях, поэтому Китайское подразделение по образованию и обучению объединяет все имеющиеся ресурсы. В стране и за рубежом, для предприятий, чтобы обучить вышеупомянутые несколько видов талантов.

Понятно, что в настоящее время большинство отечественных профессиональных предприятий по металлообработке являются примитивным патриархальным режимом управления кустарной промышленностью, серьезно ограничивающим современное, масштабное развитие предприятия, трудно представить ежегодный объем продаж {{1 }} млн юаней металлообрабатывающих предприятий, генеральный директор предприятия гидрофильной группы входящих и исходящих раз в день. Поэтому китайские 0010010 # 39 предприятия металлообрабатывающей промышленности должны изучать и использовать иностранный готовый, передовой опыт управления, продвигать информацию о предприятиях, современный процесс управления, изменять существующие мелкие предприятия. Режим управления, повышение эффективности производства всего предприятия, то есть эффективности управления.

Наконец, следует также упомянуть надоедливый вопрос о том, является ли сертификация качества предприятия всемирно признанными QS 9000 и ISO / TS 16949, VDA 6. 1 и системой сертификации , мы должны иметь правильное понимание, это предприятие для участия в международных конкурсах билетов, и гарантировать качество предприятия долгосрочного сотрудничества с системой безопасности пользователей, надеемся, что сертифицированные предприятия могут строго в соответствии с требованиями сертификации Система, настроить имидж бренда сделано в Китае. До сих пор ни одно из зарубежных металлообрабатывающих профессиональных предприятий, которые я посетил, не прошло сертификацию. Кроме того, все китайские профессиональные предприятия по металлообработке, которые я посетил и которые поставляют иностранным предприятиям или совместным предприятиям, также получили соответствующую сертификацию системы качества.