Управление процессом планирования пресс-форм

1. Материал

Материал - основа обработки пресс-форм. Сырье планируется в мастерской. Сырье должно быть в наличии вовремя, чтобы гарантировать качество и размер заказа. При вырубке необходимо точно определить размер, чтобы минимизировать или избежать ненужных отходов. Что касается вспомогательных материалов, чтобы сэкономить на затратах и ​​избежать отходов, вспомогательные материалы необходимо приобретать в соответствии с предпосылкой обеспечения качества.

2. Качество

В процессе обработки необходимо строго соблюдать чертежи обработки. Если вы столкнетесь с проблемами, вам необходимо четко обсудить их в процессе производства, чтобы избежать потери времени и средств из-за проблем с качеством. В то же время, в процессе обработки также необходимо минимизировать ошибки, возникающие в каждом процессе. Оператору необходимо проверить, есть ли проблема в предыдущем процессе, и, если проблема обнаружена, ее нужно вовремя изменить. Например, отклонение линии чертежа, фрезерование отводного отверстия пресс-формы, наличие сварочного помещения, слишком ли большое отклонение отверстия для винта при сверлении.

В то же время, после получения чертежей необходимо проанализировать чертежи и договориться о разумных сроках, чтобы обеспечить своевременную доставку в указанные сроки. Если во время обработки произошел качественный несчастный случай, наказания должны быть назначены в соответствии с серьезностью проблемы.

3. Оборудование

Оборудование очень важно для обработки, и во время обработки оно должно всегда оставаться чистым и гигиеничным. Если с оборудованием возникла проблема, необходимо вовремя отреагировать вышестоящему руководителю и вовремя отремонтировать его, чтобы обеспечить нормальную работу оборудования и избежать задержек в производстве.

4. Персонал

Планировщики мастерских должны быть укомплектованы соответствующим персоналом для пиления, токарной обработки, разметки, сверления, шлифования, фрезерования, шлифования, полировки, обработки инструментов, резки проволокой, электроэрозионной обработки и других операций.

5. Обращение с персоналом

Чтобы повысить энтузиазм сотрудников, необходимо улучшить соответствующие выплаты сотрудникам. Награды и наказания должны быть четко указаны в расписании, чтобы сотрудники понимали.

6. Управление мастерской

Управление мастерской состоит из множества частей. Прежде всего, это начинается с того, что управленческий персонал ограничивает его, чтобы подать пример. Во-вторых, сотрудники обязаны строго соблюдать правила компании&# 39. Наконец, сила команды очень сильна, поэтому после того, как менеджеры и операторы выполнят основную работу, необходимо добавить руководство команды.